أهمية إدارة المخاطر وفوائدها وأهدافها

إن وجود خطة قوية لإدارة المخاطر في الشركات تساعدها على وضع السياسات والإجراءات لتجنب المخاطر المحتملة، وتقليل تأثيرها إلى أقل درجة ممكنة في حالة حدوثها وإدارة النتائج المترتبة عليها بالشكل الأمثل.

∗ تكمن فوائد إدارة المخاطر فيما يلي:

1. إكتشاف وتحديد الخطر:

يعتبر تحديد المخاطر أحد أهم فوائد إدارة المخـاطـر، فمن المهم للمؤسسات أن تحدد المخاطر المتوقع حدوثها. وهو ما يجعل من السهل اتخاذ الخطوات اللازمة لتجنبها ومواجهتها، فالإلمام بالمخاطر المحتملة تمكن الإدارة من وضع خطة مدروسة تجعل الآثار السلبية لحدوث تلك المخاطر أقل، وهناك أربعة أنواع رئيسية من المخاطر والتي يجب على المديرين أخذها في الإعتبار.

• مخاطر السوق: وهي المخاطر الناشئة عن إنخفاض قيمة أصول المنظمة نتيجة لعوامل خارجة عن سيطرتها مثل أسعار الفائدة وسعر صرف العملات الأجنبية وأسعار السلع والخدمات.

• مخاطر الإئتمان: وهي الخسائر الناتجة عن الديون المستحقة وغير المدفوع.

• المخاطر التشغيلية: وهي الخسائر التجارية نتيجة عدم كفاية الإجراءات أو الإخفاقات الإدارية والتنظيمية أو العوامل الخارجية.

• مخاطر السمعة: والتي تنشأ من تضرر سمعة الشركة نتيجة لعوامل داخلية وخارجية.

2. أخذ التدابير والحذر المالي في العمل:

الغرض من خطط إدارة المخـاطـر في المؤسسات هو سهولة إعدادها وتجهيزها ماليا في حالة حدوث أي مشكلة في كثير من الحالات، فيكون للمؤسسات القدرة على الوصول إلى المزيد من الأموال عن طريق القروض وزيادة حدود الائتمان إذا كانت لديها خطط لإدارة المخاطر.

3. حماية موارد الشركة:

تكمن أهم فوائد خطط العمل الخاصة بالمخاطر في إعطاء القدرة للشركات في توفير الوقت والأموال والموارد الأخرى، وهو ما يسمح للعاملين وللإدارة بتركيز وقتهم ومجهودهم في العمل للقيام بالمهام الأساسية التي تعد ضرورية لنجاح الشركة.

4. تحسين العلامات التجارية للشركة:

تعد خطة إدارة المخـاطـر واحدة من أفضل الممارسات التي يمكن للشركات أن تعتمد عليها، فهي تعمل على توصيل رسائل إيجابية حول العمل ليس فقط إلى أصحاب المصلحة، ولكن إلى عامة الناس أيضاً، حيث تمنح الموظفين الثقة والدافع لأنهم يعملون لدى شركة تتمتع بالإيجابية والمسؤولية، كما تمنح العملاء الشعور بأنهم يتعاملون مع مؤسسة إحترافية، فوجود خطة لإدارة المخاطر يعد مؤشر هام على أن الشركة تتمتع بسمعة طيبة وقد وضعت معايير وأسس لنفسها.

5. تجميع البيانات القابلة لإعادة الإستخدام في مواجهة المخاطر:

تعد إدارة المخـاطـر مهمة ذات طبيعة تعاونية وتشاركية وذلك لأن الجهد المبذول يجب أن يأتي من العديد من الأفراد من مختلف الإدارات، حيث تعتمد على جمع المعلومات الهامة من أشخاص مختلفين وتقدم المعلومات التي تم جمعها رؤى دقيقة وهامة يمكن تطبيقها عند حدوث أي مشكلة، مما يعني أن المؤسسات التي تستخدم خطط العمل لا تحتاج أن تبدأ من الصفر عندما تنشأ مشكلة تحتاج إلى حل.

6. وضع خطط للتأمين:

تقوم إدارة المخـاطـر بوضع حلول لأي تهديدات محتملة، فمن بين عناصر خطة إدارة المخـاطـر هي “إستراتيجية التأمين”، والهدف من التأمين هو وضع خطة لكيفية تخفيض أو تقليل تأثير الخطر، فالتأمين يعد واحد من أنسب الطرق للتعامل مع الآثار السلبية للمخاطر.